会议首先听取了各二级学院及相关部门关于在建项目建设推进情况的专项汇报，全面梳理当前学院各类建设项目的实施进度、阶段性成效，细致排查项目推进过程中存在的堵点、难点问题，逐一摸清项目推进底数，为后续精准施策、高效推进项目建设奠定坚实基础。

结合全院项目建设整体情况，会议对下一阶段项目储备及项目推进重点工作进行全面部署、明确具体要求。会议强调，项目储备是学院长远发展、提质扩容的重要支撑，各部门必须高度重视、规范流程、从严落实，切实提升项目谋划、储备和实施质效。一是严格规范项目申报流程。各二级学院、中心及相关部门提出采购类项目计划及各类建设项目需求时，必须立足学院办学发展实际和部门工作刚需，对项目实施事由、建设用途、资金来源及使用规模等核心内容开展全面、严谨、充分的可行性论证，形成规范完整的论证材料，经部门集体研究决议后，统一上报学院项目评审领导小组评审。二是强化项目评审闭环管理。所有上报项目须经由学院项目评审小组统一评审，评审通过后方可纳入项目储备计划，有序启动落地工作，坚决杜绝未经论证、未经评审的项目擅自推进实施。三是细化项目前期筹备工作。各拟实施项目必须提前编制规范的项目可行性研究报告，科学梳理项目实施流程、关键节点、推进步骤，明确项目建设目标、实施路径和时间进度，确保项目实施全程有据可依、有序推进。四是压实项目工作主体责任。各项目确定后，各部门、二级学院需第一时间明确项目负责人及具体工作人员，细化分工、压实责任，全程跟进项目落地推进，确保各项工作落地落细、取得实效。

会议明确，学院将严格落实项目工作追责问责机制，对项目推进滞后、工作落实不力、履职尽责不到位的部门和个人，逐一深挖问题根源、厘清责任链条，依规开展追责问责，倒逼工作落实。同时，要求各部门全面开展项目台账梳理归集工作，分类建立完善项目管理清单，精准划分项目类型，逐一梳理形成已建项目待清理清单、在建项目推进清单、待建项目储备清单、待实施项目谋划清单，实现全院各类项目台账化、精细化、动态化管理，全面提升学院项目建设与储备工作的规范化、科学化水平，为学院高质量发展提供坚实的项目支撑。

                             后勤保障处

                  2026年9月14日